Орындалуда: Шығындарды азайту және тиімділікті арттыру - NIDEC KDS лифтінің қозғалтқыштары үшін кешенді түгендеу бастамасы

Кейде «сақтау» немесе «резерв» деп аударылған түгендеу, кәсіпорынның болашақ іскерлік қызметінің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін уақытша бос жұмыс істемейді. Қызметкерлер, қаржы, материалдар және ақпарат тұрғысынан ресурстар барлық түгендеу мәселелерін қамтиды. Оған өндіріс және пайдалану жұмыстары, сондай-ақ жартылай фабрикаттар, шикізат, дайын өнім және өндіріске және сатуға арналған қосалқы материалдар кіреді. Қауіпсіздік қорының ақылға қонымды мөлшері кәсіпорынның қалыпты өндірісі мен жұмыс істеуге, оны өндіруге және сатуды едәуір бейімделуге және икемділігімен қамтамасыз етуге ықпал етеді. Алайда, шамадан тыс түгендеу сөзсіз айналым капиталын алады, корпоративті қаражатты байлап, кәсіпорынның қоймаларына шығындарды көбейтіп, оның тиімді жұмысына зиян тигізеді.

Шығындарды азайтудың негізгі мақсаты негізсіз түгендеуді азайту болып табылады. Әдеттегідей, түгендеу барлық жамандықтың тамыры болып табылады. Содан кейін, қажетсіз түгендеуді қалай азайтуға болады? Түгендеу, шығындар және жеткізу арасындағы қайшылықтарды қалай тиімді теңестіруге болады? Әсіресе, ағымдағы нарықтық ортада, қарқынды қарқынмен, қарқынды ішкі бәсекелестік және қатал нарықтағы бәсекелестік, кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігімен сипатталды. Жеткізу уақытын қысқарту сонымен қатар бәсекелестік артықшылыққа ие кәсіпорындардың негізгі құралдарының бірі болды. Жеткізу уақытын қысқарту арқылы кәсіпорындар клиенттерге тезірек өнім бере алады, осылайша клиенттерге қажеттіліктерін, клиенттерге олардың бәсекеге қабілеттілігін арттыруға және клиенттердің жабысқанын күшейтуге көмектеседі. Жылдам жеткізуке қол жеткізу үшін қажетті түгендеу қажет емес. Осы мәселелерді шешу үшін NIDEC KDS элеваторлық қозғалтқыштары түгендеуді жетілдіру бойынша бірқатар іс-шараларды бастады.

01 SIOP жақсы ұйымдастырылған кездесулер

«Жақсы жұмыс жасау» деген сөз айтқандай, біреуі бірінші құралдарды қайрау керек. NIDEC KDS лифтінің қозғалтқыштары көзден басталады. Барлық бөлімдер сатылымдарды жетекші жүргізуші ретінде қабылдайды және клиенттердің жетістіктерін толығымен қолдайды. Сондықтан бастапқы деректердің дұрыстығы үлкен маңызға ие. Әр айдың соңында NIDEC KDS лифт мотоцикстері келесі 3-6 айдағы сату жоспарын талдау және болжау үшін сату, тауарлық-зерттеу жұмыстарын (SIOP) қолдана отырып, ведомстволық бірлескен отырыстарды ұйымдастырады. Тапсырыс берушілердің тарихи нақты тиімділігіне сүйене отырып және өнімнің болашақ сату стратегиясымен үйлеседі, команда болжамды дәлдікті жақсарту үшін жұмыс істейді. Сонымен бірге, NIDEC KDS элеваторлық қозғалтқыштары Сатып алу, өндіру және сатудың реттелуін қамтамасыз ету үшін ай сайынғы тапсырыс және көлемді сатып алу бойынша жиналыстар өткізеді. Бұл клиенттердің өзгеріп отырған қажеттіліктерін мұқият қадағалайды, өндіріс жоспарын динамикалық түрде басқарады, ұсыныс пен сұраныс арасындағы тепе-теңдікті қамтамасыз етеді және жеткізу уақытын жан-жақты қысқартады. Бұл тек жеткізу кестесіне сәйкес келмеді, сонымен бірге инвентарктілерді ақылға қонымды деңгейде тиімді басқарады, сонымен қатар кәсіпорынның ақша ағындарын жақсартуға көмектеседі.

02 PEFEP PEFEP негізгі мәліметтері

SIOP-та жақсы жұмыс істеген кезде NIDEC KDS лифт моторлары әрбір дайын өнімді, жартылай фабрикаттарды және шикізатты талдау үшін барлық бөліктердің жоспарын қолданады (PFEP). Ол өндірістік және сатып алудың әр түрлі стратегияларын тұжырымдайды, ғылыми тұрғыдан өндірістік кестелерді және ғылыми тұрғыдан жоспарлайды және сатып алу туралы бұйрықтар шығарады, кейіннен шикізатты жеткізу және өнім шығару жоспарларын қалыптастыру үшін берік негіз қалайды.

03 Сандық және ақылды IT технологияларының күшті қолдауы

NIDEC KDS элеваторы ERP (ERP (кәсіпорын ресурстарын жоспарлау), WMS (қойма басқару жүйесі), БҒМ (өндірісті орындау жүйесі), және APS (жобалау және жоспарлау) сияқты жүйелердің қуатты деректер функцияларын ұсынады. Бұл жүйелер нақты уақыттағы түгендеудің өзгеру тенденциясын бақылайды және әр түрлі өнімдер сериялары, компоненттер, өндірістік желілер, жауапты сериялар, жауапты бөлімдер, жауапты бөлімдер, жауапты тұлғалар, күнделікті, апта сайын және ай сайынғы өзгерістерді көрсетеді. Тапсырысты орындау кезеңінде БҒМ және ЖЭО сияқты IT-технологиялар және материалдарды жеткізу жоспарларының қайталама растауын қолдану арқылы шикізат жеткізуді нақты бақылауға қол жеткізілді. Бұл жеткізілген материалдардың жақын болашақта қажет, ал өндірілетін тауарларды тез арада сатуға, барлық аспектілердегі тауарлы-материалдық қорлардың айналым жылдамдығын жақсарту және тиімділікті арттыру мақсатында жүзеге асырылатындығын қамтамасыз етеді.

04 vsm жетілдіру, сандық және интеллектуалды сүйектерді жеткізу уақытын қысқартуға мүмкіндік береді

Мән ағындарын салыстыру (VSM) әлеуетті түрту және жүргізудің негізгі құралы ретінде қызмет етеді. Операция тобы VSM жетілдіруді енгізеді, жалпы шығындарды өндіру жүйесін құрып, қалдықтарды жан-жақты жояды және азайтады. Бір бөліктен ағынды өңдеу желісінің өзгеруі компоненттердің айналымын тездетеді, өндірістік циклді қысқартады және жергілікті жерде жұмыс істеп тұрған (WIP) азайтады. Сандық бақылау жабдықтарына ауқымды инвестициялар өндіріс сапасын жан-жақты жақсартады, өндіріс тиімділігін арттырады және өндірістік қуаттылықты оңтайландырады. Күшті пайдалану жүйесі шығындарды азайту және тиімділікті арттыруды тиімді жүзеге асыруды қолдайды.

05 Қоймалардағы қойма инспекциясы және жетілдіру нүктелерін тез анықтау үшін стандартталған есептер

Апта сайынғы түгендеу жиналыстары стандартталған есеп форматында және шешімдерді анықтау үшін тәуекелдер туралы ескерту есебімен өткізіледі. Сонымен бірге, түгендеу ағындары және ағып кету тенденцияларын талдау материалдық санаттар негізінде жүзеге асырылады және қалыптан тыс ағындар мен ағындармен жақсартылады. Қолданыстағы түгендеу көзін бақылау үшін материалдарды бақылау жүйесі құрылды. Барлық кафедралар байланысты мәселелермен байланысты және материалдардың жай-күйін бақылауды жетілдірумен ынтымақтасады. Жергілікті бақылау - үздіксіз жетілдірудің негізі. Апта сайынғы қойма инспекциясы ұйымдастырылған және сайтта анықталған мәселелердің тізімі кілт және үздіксіз бақылау үшін жасалған. PDCA (жоспар-чек-акт-акт) циклы жетілдіруге қолданылады, бұл материалды елемеуге, ешқандай материалды елемеуге, алданбағандардың аяқталуын қамтамасыз ете алмайды, сондықтан олқылықтарды анықтайды және жасайды. Өндіріс алаңы мен қойманың түгендеу мәртебесі нақты уақыт режимінде бір бөліктен ағынды өндірісті алға жылжыту және ескірген түгендеу туралы ескерту үшін нақты уақыт режимінде түсініледі.

Процесске дейін және жан-жақты бақылау және жан-жақты бақылау және беделді бақылау арқылы NIDEC KDS элеваторлық қозғалтқыштары жыл сайынғы тауарлы-материалдық қорлардың айналымын тұрақты түрде арттырды, жылдық тауарлық-материалдық құндылықтарды 15% -ға арттырды. Түгендеу жетілдіруді жалғастырғанымен, өнімді жеткізу уақыты да қысқарып, тауарлы-материалдық-техникалық және жеткізу үшін жеңіске жетуге мүмкіндік берді. Түгендеудің төмендеуі көптеген қажетсіз қалдықтарды алып тастады, ал түгендеудің жоғары айналымы сонымен қатар тұтынушылардың сенімі мен мақтауларын жеңіп, өнім сапасын тұрақтады. Біз нарықтағы тез өзгерістерге бейімделіп, оңтайландыруды, клиенттер үшін көбірек және жоғары сапалы өнімдер шығарамыз және NIDEC KDS лифтінің лифтінің және оның клиенттерінің бәсекеге қабілеттілігін арттыруды жалғастырамыз! Саяхат ұзақ және қиын. Түгендеу жолында аяқталмайды. Біз әрқашан жолда және үздіксіз ілгерілеупіз!