NIDEC лифтінің моторлары: нарыққа «өзгерістер» «өзгереді» тепе-теңдікті «өзгертеді»

Бүгінгі таңда қарқынды өзгеріп тұратын нарықтық сұраныс бойынша кәсіпорынның негізгі бәсекеге қабілеттілігі өнімнің сапасынан өнімнің сапасынан өнімнің жалпы тиімділігіне дейін, тапсырыс беруден бастап өнім жеткізіліміне тапсырыс беруден тұрады. «Өндірісті өндіруді жоспарлау» және «икемді ақылды өндіріс» - бұл тізбекті қосу кілттері. Өндірістік өндірісті жоспарлау өндірістік ресурстардың қалдықтарын тұтынушылардың қажеттіліктерін дәл сәйкестендіруге жол бермейді; Икемді ақылды өндіріс клиенттердің сараланған талаптарына сәйкес келмейді, сонымен бірге тиімді тапсырыс беруге мүмкіндік береді. Осы мақсаттарға қол жеткізу үшін жүйелі реформалар бірнеше өлшемдер бойынша, соның ішінде ұғымдар, технологиялар, процестер және ұйымдық құрылымдар бойынша қажет.

I. Кестеаралық үйлестіру: сұраныстың дәлдігін және тез жауап беру

Сату бөлімінің тапсырыс беруі барлық тізбектің бастапқы нүктесін, сұраныстың нақты болжамын жасайды. NIDC лифтінің қозғалтқыштары ведомствоаралық кедергілерді бұзады және клиенттерге қызмет көрсетуге бағытталған «темір үшбұрыш» басқару моделін қабылдайды. Сату және маркетинг бөлімдері нарықтық зерттеулер, мәліметтерді талдау, мәліметтерді талдау және басқа әдістер арқылы алдын-ала жобаларды (сату, тауарлық-өндірістік жоспарлау) тұжырымдайды. Бұл ретте, жоспарлау бөлімі сату, машина жасау, өндіріс, сатып алу, сапа, сапа және басқа да бөлімдерді, сондай-ақ сұраныс пен сұраныс бойынша динамикалық тепе-теңдікке, алдын-ала шешім қабылдайды, нарықтан озып, нарықтың қажеттіліктерін нақты түсіну, сонымен қатар нарықтың қажеттіліктерін ескере отырып, бұйрықтарды қабылдау кезінде де нақты түсіну.

Ii. «Бос емес және бос емес» өндірістік дилеммасын сынау үшін өндірісті жоспарлау және динамикалық жоспарлау

NIDEC лифтінің моторлары APS (кеңейтілген жоспарлау және жоспарлау) жүйесін жүзеге асырады. Шұғыл және ресурстардың қол жетімділігі сияқты факторларға сүйене отырып, ол ғылыми және негізделген өндірістік жоспарларды қалыптастырады. Өндірістік жоспарлау арқылы ол өндірістік процесстегі ресурстардың қалдықтарынан аулақ болады; Өндірістік уақытты орнату арқылы өндірістік желінің тиімді жұмысын қамтамасыз етеді, өйткені түгендеу жұмыстарын төмендетумен қамтамасыз етіледі. Теңгерімді өндірісті жоспарлау арқылы NIDEC лифтінің қозғалтқыштары нарықтық өзгерістерге тезірек жауап бере алады және өндірістен өнімді жеткізуге дейін тез арада жауап бере алады.

Динамикалық жоспарды басқарудың өзегі өзгерістерге төтеп беруге, ал өндіріс жоспарларын жеңуге және өндірістік жоспарларды тұжырымдаудың негізгі болып табылады, бұл өткен мен болашақты қосуды және жеткізілімнің әртүрлі талаптарына икемді бейімделуді талап етеді. NIDEC лифтінің моторлары жоспарларды стратегиялық жоспарлар, орта мерзімді жоспарлар, айлық жоспарлар, апта сайынғы жоспарлар және күнделікті жоспарлар бойынша басқарады. Осы бес деңгейлі жоспарларды жүйелі басқару арқылы макрос-стратегиядан микро-стратегиядан бастап, микроқаржы, ресурстарды пайдалану мен мақсатқа жетудің тарифтерін арттыруға мүмкіндік береді.

1. Өндірісті жоспарлау өндіріс жоспарларының үздіксіздігі мен тегістігін қамтамасыз етеді, өндіріс процесінде түбегейлі ауытқулардан аулақ болу;

2

3

4. Теңгерімді өндірістік ырғақ өнімнің тұрақтылығын сақтауға көмектеседі және белгіленген мерзімге жетуге асығудан туындаған сапа мәселелерін болдырмауға көмектеседі.

Iii. Өндірісті орындау: өндірісті бағалаудың интеллектуалды бақылау және іске асыру әдістері

Өндірісті орындау кезеңінде тез жауап беру және динамикалық түзетулер енгізу мүмкіндігі өте маңызды. Кәсіпорындар нақты уақыт режимінде өндірістік ілгерілеуді бақылауы керек және өндіріс кезінде туындайтын мәселелерді, мысалы, жабдықтардың ақаулары және материалдық жетіспеушіліктер сияқты мәселелерді шешуі керек. Лифт компонентінде өңдеуші өнеркәсіпте, зияткерлік материалды бақылау тиімділікті арттыру, шығындарды азайту және сапаны қамтамасыз ету үшін негізгі буын болып табылады. NIDEC лифтінің қозғалтқыштары интеллектуалды басқару моделін PFEP (әр бөліктің жоспары). APS жүйесі материалдық жетіспеушілікті болжайды және материалды жинау жиілігін жақсарту үшін толықтыруға тапсырыс береді. Сонымен бірге, ол қажетті материалдарды тез тауып, оларды өндірістік жұмыс станцияларына уақтылы жеткізе алады, осылайша өндіріс тиімділігі мен өнімнің сапасын жақсарту және шығындарды азайту және тиімділіктің тиімділігіне қол жеткізуге мүмкіндік беретін интеллектуалды қоймалармен жабдықталған.

Теңгерімді өндірісті жоспарлау бұл дилемманы «жалпы көлем бе балансының» және «жүктеме балансының» қос тәсалы арқылы қарастырады.

• Өндіріс жүктемесін талдау: барлық өндірістік сілтемелердің жүктемесін барлық кезеңдер бойынша тұрақты түрде бөлу үшін бағалау;

• өндірістік процестерді оңтайландыру: өндірістік процестерді өндірістік қуаттылықтарды процесті қайта өндіру және технологиялық жетілдірулер арқылы өндірістік процестерге қол жеткізу үшін азайтыңыз;

• Динамикалық түзетулерді енгізу: нарықтағы өзгерістерге жауап беру үшін нақты уақыттағы деректерді бақылау негізінде өндірістік жоспарларды икемді түрде реттеу;

• резервтік буферлік және материалдық қауіпсіздікті қамтамасыз ету: мәліметтерді тарихи талдау арқылы, өндірістік қуаттылықтың белгілі бір бөлігін буфердің белгілі бір бөлігін буфердің белгілі бір бөлігін өндірістік және шұғыл клиенттерге жүктемелермен күресу үшін буфер ретінде резерв; Материалдық тұтыну деңгейі мен жеткізілім тізбегі бойынша қамтамасыз ету деңгейіне негізделген қауіпсіздік техникасы бойынша, өндіріс көлемінің тұрақтылығы, өндіріс көлемінің тұрақтылығы, материалдық жетіспеушілікке байланысты;

• Деректерге негізделген жедел шешім қабылдау: нақты уақыттағы мәліметтерді талдау, болжамды техникалық қызмет көрсету және жеткізілім тізбегін оңтайландыру арқылы тез жауап беру туралы шешім қабылдау.

Iv. Нарықтық өзгерістерге тез жауап беру үшін сандық мүмкіндіктер

NIDEC лифтінің моторлары SRM (жеткізушілермен қарым-қатынасты басқару), БҒМ (өндірісті орындау жүйесі), APS (жоспарлау және жоспарлау), WMS (қойма менеджменті жүйесі), және TPM (жалпы өнімді техникалық қызмет көрсету) сияқты дербес әзірленген жүйелер бар. Ол бүкіл интеллектуалды өндірістік жүйені автоматтандыру, цифрландыру, модельдеу, визуализация, интеграция, интеграция, интеграция және икемді ақылды өндірісті жүзеге асыруға мүмкіндік береді және «маяк зауытты» іске асырудың берік негізін қалдыру.

Теңгерімді өндірісті жоспарлауды жүзеге асыру сату, машина жасау, жеткізу тізбегін басқару, сатып алу, өндіріс және логистика сияқты кафедралардың бірлескен ынтымақтастығынан бөлінбейді. Бұл ынтымақтастық жылдам жауаптың негізгі логикасы болып табылады, ал тез жауаптың негізгі өзегі ақпараттық-коммуникациялық және қарым-қатынаста, сондай-ақ PDCA (жоспар-чек-акт) циклын тереңдетіп жетілдірудейді.

Қорытынды: нарыққа «өзгерістер» «өзгереді» балансты «өзгереді»

Қазіргі уақытта өңдеу өнеркәсібіндегі қызу бәсекелестіктің контекстінде «жедел әрекет ету» енді таңдау, бірақ өмір сүру қажеттілігі емес. Алайда, шынайылай тез жауап беру «ресурстарды» жылдамдықпен алмасу туралы емес; Оның орнына, «өндірісті жоспарлау және икемді ақылды өндіріс» негізінде тиімді, тұрақты және тұрақты өндірістік жүйе құру туралы.

Теңгерімді өндірісті жоспарлау мәні - өндірістік заңдылықтарды құрметтеу - ғылыми жоспарлау арқылы төмендетілген ауытқуларды азайту және тұрақты ырғағы бар нарыққа жауап беру. Кәсіпорын өндіріс жоспарлаудың теңгерімді жоспарына қол жеткізген кезде, тез жауап енді «апаттық авариялық құтқару» емес, «тыныш және тыныш диспетчер». Сандық және интеллектуалды технологияларды тереңдетіп қолдану арқылы икемді өнімдегі NIDEC лифтінің қозғалтқыштарының стратегиялық мәні одан әрі жетілдірілетін болады. Бұл «Кәсіпорынның үздіксіз инновациялары мен тамаша операциялары үшін маңызды қозғаушы күш», және клиенттерге қызмет көрсетудің ең жақсы қолдаушысы болады. Негізі ретінде «тұрақтылықты» алу арқылы біз тұрақты түрде алға жылжи аламыз; Жол ретінде тек «теңгерім» арқылы біз шексіз өзгерістерге жауап бере аламыз.