VSM жетілдіруді тереңдетіп толықтыруды тереңдету

Барлық қызметкерлер үшін жан-жақты дайындық аяқталғаннан кейін, NIDEC KDS элеваторының операциялық тобы vsm (құнды ағын картографиясы) vsm (құнды ағын картографиясы), өндірістік процессте жақсарады. «VSM» немесе құнды ағын картасын картаға түсіру өндіріске қалдықтарды анықтауға және азайтуға арналған, бізге шеңбер негізіндегі ақыл-ойды құруға және кейінгі жақсартуға бағытталған нақты бағыттарды анықтауға арналған.

«Ұзақ сапар кішкентай қадамдардан басталады, ал үлкен өзен кішкентай ағындардан басталады» деген сөз. VSM жаттығуларын аяқтағаннан кейін, практикалық іске асыру ақыры басталды!

1. Жобалық жоспарлау

Біріншіден, жобаны жылжытудың ұзақ циклын және жетілдірудің артықшылықтарын ескере отырып, команда барлық қолданыстағы KDS өнімдерінің барлық өнімдерін қамтитын 4 топқа бөлінді. Жобалық топтың әр тобы тиісті өнім отбасында типтік өнімдерді таңдап, олардың бүкіл процесін терең талдау жүргізді және жобаны жылжыту жоспарын тұжырымдады.

2. VSM талдауы

Ведомствоаралық абаттандыру топтары құрылды және құнды ағындарды картаға түсірудің негізгі бағыттарына негізделген рөлдер құрылды. PMC (өндірістік және материалдық бақылау) және өндірістік бөлімдер ақпарат беру туралы мәліметтерді жинауға жауап берді, ал мен (өндірістік инженерия) департаменті материалдық ағындар жинағын шығарды. Олар бірге ағымдағы мемлекеттік құнды ағын картасын салыстырды.

3. PQPR талдауы

PQPR арқылы (өнімнің сандық бөлігін бағыттау) талдау арқылы команда әр түрлі өнімдердегі технологиялық айырмашылықтарды анықтады, өнімдерді жіктейді және өндірістік желілердің өндірістік тиімділігін арттыру үшін ұтымды ұйымдастырды.

4. Қызметкерлердің жұмыс жүктемесін талдау

Кілт ағындарының MACAS және ағымдық талдауларының негізгі карталарын, сондай-ақ «ағындарды құру, қалдықтарды азайту, кадрларды азайту, кадрларды азайту, кадрларды кәдеге жаратуды жақсарту және кеңістікті пайдалану»), команда алдын-ала vsm талдауы арқылы жақсарту мүмкіндіктерін анықтады.

Қызметкерлердің жұмыс жүктемесі - қуаттылықты жақсартудағы негізгі элемент. Процестер арасындағы цифрдың сәйкес келмеуіне байланысты нақты шығу салыстырмалы түрде төмен болды. Алдыңғы жолды теңдестіруді жақсартудан жинақталған тәжірибесі, мен бөлімшесі өндірістік желі қызметкерлерінің жұмыс жүктемесінің қаражатын арттыру бойынша бастамаларында жетекшілік етті. ECRS принципін қолдану арқылы процестерді оңтайландыру үшін қызметкерлердің жұмыс кемесінің балансының мөлшері 82% -дан асады.

5. Уақытты талдау

Ірі бойынша жүйелі жетілдірудің ең алғашқы құралы ретінде, уақытты талдауды жақсарту тәжірибесі жинақталған. Сондай-ақ, ол vsm-тің жалпы жақсартулармен айналысуға да, алдыңғы жақсартулардың жалғасуымен және жобаның келесі жетілдірулеріне сілтеме ретінде де пионерлер ойнады. Жақсарту командалары стандартты жұмыс уақытының принциптеріне сәйкес әр процесстегі кино қызметкерлерінің қызметіне арнайы қызметкерлер тағайындады. Команда мүшелері және тіпті майдан қызметкерлері сонымен қатар бірнеше рет видеоларды бірнеше рет қарады, жұмыс қимылдары ыдырайды және талданды және жақсартуға мүмкіндік береді және ұсыныстарды ұсынуға, сайып келгенде, жетілдіру жоспарын құруға арналған ұжымдық шабуыл жасады.

6. Болашақ-мемлекеттің құнын картаға түсіру және оны жүзеге асыруға ұмтылу

Командаларды талдау нәтижелері мен жетілдіру мақсаттарына сүйене отырып, жетілдіру бағыттары мен жоспарларын растағаннан кейін, болашақ-мемлекеттік құнды ағындар картасы жасалды. Жетілдіру жоспарын басшылыққа ала отырып, команда белсенді түрде алға тартылды және барлық жетілдіру міндеттерін қадағалап, қадағалап, біліктілігін арттыру және апта сайынғы жиналыстарда қаралды.

Осы заманауи жетілдірулер мен құнды ағынды оңтайландырудан кейін, семинардың тиімділігі 15% -ға артып, жұмыс уақыты 10% -ға төмендеді. Біз семинардың тиімділігін одан әрі жақсарту үшін жетілдірулерді жалғастырамыз.

VSM жетілдірудің мақсаты - өндірісті тартудың жалпы ағынын құру, қалдықтарды жан-жақты жояды және оны ең көп мөлшерде азайту. Бұл зауытта бір реттік белсенділік емес - бұл гермиктикалық, ал жетілдірудің аяқталуы жоқ. Біз жақсарту тәжірибесінің кез-келген битінен бастап, белгілі бір тармақтардан бастап, кеңірек суреттерден кеңейтеміз, кеңірек суретке кеңейтеміз, бір-бірінен жақсарып, жақсарту мүмкіндіктерін анықтап, жүйелі түрде оқуды мақсаттар мен алға ұмтылу және алға ұмтыламыз. Бұл топ мүшелерін іргетасқа бекіту, жақсартулармен жұмыс істеу және компанияның бәсекеге қабілеттілігін үнемі арттыруды талап етеді, сайып келгенде, клиенттерге сәттілікке жетуге көмектеседі!